Ziel ist es, nicht nur Symptome zu beseitigen, sondern mit einem neutralen Blick von Außen nachhaltige Veränderung in eurer Organisation herbeizuführen. Wir wollen, dass Mitarbeiter:innen mit Freude bei der Arbeit sind, Raum für Innovation geschaffen wird und ihr als Unternehmen der Zukunft robust und flexibel entgegentreten könnt. Ihr entscheidet, wie sehr es dabei in die Tiefe gehen soll und wie groß die Veränderung in Richtung New Work und eine neue Unternehmenskultur sein darf.

Lasst uns gemeinsam anschauen, was eure größten Herausforderungen darstellt, welche davon wir durch kleine Korrekturen behandeln können und wo wir etwas mehr Arbeit investieren müssen. 

Ich verfolge dabei einen menschenzentrierten und ganzheitlichen Ansatz, der jeden Mitarbeiter als wertvollen Teil der Organisation betrachtet und durch die Potenzialentfaltung jedes Einzelnen dem Unternehmen einen neuen Auftrieb verpasst.

Wichtig ist zu Beginn vor allem euer "Warum?", euer Mindset und eure Motivation für den gewünschten Wandel. Ein Change-Prozess braucht viel innere Arbeit, damit alle an einem Strang ziehen und wir ins Handeln kommen können. 

Um zu sehen, wo ihr in Bezug auf eure New Work-Reife gerade steht, mache ich eine Bestandsaufnahme mit euch und identifiziere eure größten Potenziale und Stellschrauben. Darauf basierend schlage ich euch geeignete nächste Schritte und Maßnahmen vor, die wir anschließend im Rahmen von Pilotprojekten testen und kennzahlenbasierd verfeinern. Dafür durchlaufen wir ggf. mehrere Iterationen mithilfe der PDCA-Methode (Abbildung unten).

Das alles geschieht immer unter enger Einbindung betroffener Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter:innen in einem transparenten Rahmen, sodass wir die Ergebnisse immer im Blick haben.

"Unvollkommen zu beginnen ist besser als perfekt zu zögern."

Zeit anzufangen und eure Veränderung ins Rollen zu bringen!